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意外的“胆小”与迟到的狼性财经作家吴晓波在《大败局》一书中评价史玉柱“有着超出常人的惊人的豪赌天性，这种天性在他日后的创业历程中将一再展现”。典型例子即包括巨人1995年实施的横跨保健品、医药、电脑三大领域系列产品的“三大战役”，这后来被认为是造成巨人资金紧张的滑铁卢。史玉柱本人在2011年新财经的访谈节目中承认，1997年之前的自己“一直是一个很荒唐的人，不按经济规律办事，感觉到人有多大胆，地有多大产”。

二次创业后，史玉柱更乐于表现自己的“胆小”，他自称“企业家朋友圈里还没发现一个比我更胆小的：没有把握的事不做”，具体表现是掌管业务负债率为0，公司拥有够发至少20年工资的现金储备。在他逐渐转向的投资领域，“没有把握的事不做”亦是他恪守的信条。史玉柱在微博上传授过自己的炒股秘诀：核心是认真研究公司未来盈利能否持续理想成长，以及目前股价是否被低估，两条同时满足即可买入；他说自己不会买“看不懂的行业”和“15倍以上市盈率的”。

本月初6个完成进驻的中央扫黑除恶督导组组长也都是正部级干部。其中，中央扫黑除恶第11督导组组长李智勇曾任中央国家机关工委副书记（主持常务工作，正部长级）；中央扫黑除恶第12督导组组长王伟光曾任中国社会科学院院长、党组书记；中央扫黑除恶第13督导组组长李景田曾任中央党校常务副校长（正部长级）；中央扫黑除恶第15督导组组长支树平曾任国家质量监督检验检疫总局局长；中央扫黑除恶第16督导组组长吴玉良曾任中央纪委副书记；中央扫黑除恶第20督导组组长韩勇现任陕西省政协主席、党组书记。

然而，2015年宝能系开始持续购买万科A股，中国A股市场历史上规模最大的一场公司收购与反收购攻防战拉开了帷幕。宝能系此番收购的最终目的昭然若揭：终结创始人王石的“万科时代”。面对宝能系强大的资本力量，万科的事业合伙人制度完全无法自行抵御，最终王石通过引入深圳地铁才勉强获得此次控制权之争的胜利。

4．均不注重合伙人股东地位，而强调其经营者身份。传统的合伙人无论是金钱、劳务或技术出资，都以出资为结合的起点，并以按出资额分享收益为结合的目的，合伙人的股东地位在合伙组织中具有重要作用。而万科、阿里巴巴虽然也要求合伙人必须拥有公司一定股份，但其目的并不在于分享股权收益，而在于通过分享收益加强合伙人对公司的经营管理，减少经营者的代理成本，提高公司经济效益，维护公司及股东利益。

前苏联和俄罗斯微电子、芯片技术落后的经验教训前苏联和俄罗斯微电子技术和芯片水平差，原因复杂。但据俄文献说法，主要原因有三：一是上世纪60年代世界性的由电子管转向半导体。原苏联高层听信了半导体抗核辐射远不如电子管的说法，竭力主张发展小型电子管。这就使苏联从一开始就错过黄金机遇。二是苏联推行一段时间的“三进制”（即+1，0，-1而不是二进制的1，0），与国际普遍推行的二进制不兼容，浪费了很多时间和精力。三是原苏联为了平衡各加盟国利益，将微电子产业分布各加盟国。苏联解体后导致半导体产业碎片化。加以俄经历十年经济休克时期，经济恢复迟缓，无力全面重振昔日辉煌。所以在核心技术问题上犯方向性错误，损失常常是巨大的。他山之石可以攻玉，这些教训使我们避免重蹈覆辙。